以科研管理服務(wù)為平臺，整合構(gòu)建校、院（系所）和項目負(fù)責(zé)人三級縱向協(xié)同互動的科研信息化服務(wù)機(jī)制，建立科研項目于全過程管理，提升科研項目管理效率
同時融合文理兩大學(xué)科，兼顧不同學(xué)科的管理模式，對全校科研項目、數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控及分析
基于業(yè)務(wù)主題數(shù)據(jù)庫和科研信息共享庫，通過數(shù)據(jù)資源中心的數(shù)據(jù)通道和共享交換平臺，實現(xiàn)與人事、財務(wù)、設(shè)備、采購、成果轉(zhuǎn)化、檔案等相關(guān)應(yīng)用系統(tǒng)對接，形成校部機(jī)關(guān)橫向協(xié)同聯(lián)動的科研信息共享模式。
以主動服務(wù)為理念，把科研管理轉(zhuǎn)變?yōu)榭蒲蟹?wù)，把科研人員和團(tuán)隊作為客戶，通過平臺為科研人員提供項目、經(jīng)費和成果等全面的、主動的、個性的服務(wù)。
信息標(biāo)準(zhǔn)化
業(yè)務(wù)組件化
操作便捷化
維護(hù)簡便化
可擴(kuò)展性強(qiáng)
協(xié)同共享化
| 科研資源 |
學(xué)院，行政機(jī)構(gòu)，研究所，科研人員，本校學(xué)生，省級、國家級重點實驗室等實體與非實體單位，并可根據(jù)項目、經(jīng)費、成果對其進(jìn)行評估（數(shù)據(jù)中心對接） |
| 科研項目 |
橫向合同，可從通用模板中自動獲取數(shù)據(jù)并在線簽批?？v向、橫向項目登記，國家級項目可pdf導(dǎo)入。項目預(yù)算，預(yù)算調(diào)整，預(yù)算新增，項目延期，項目結(jié)題， 實現(xiàn)項目經(jīng)費信息及狀態(tài)信息實時與財務(wù)互通，達(dá)到數(shù)據(jù)共享與控制。項目中檢，項目變更對項目過程化進(jìn)行監(jiān)控，實現(xiàn)多部門的協(xié)調(diào)管理。 |
| 科研經(jīng)費 |
經(jīng)費入賬，經(jīng)費外撥，負(fù)責(zé)人可線上認(rèn)領(lǐng)，替代現(xiàn)場辦理。經(jīng)費執(zhí)行，財務(wù)支出及執(zhí)行情況反饋，變要點預(yù)算控制為全面預(yù)算控制。（與財務(wù)對接） |
| 科研成果 |
論文，著作，獲獎，專利，知識產(chǎn)權(quán)，研究報告，軟件著作權(quán)，其他成果等，可從知網(wǎng)、Web of Science、EI、佰騰網(wǎng)等權(quán)威數(shù)據(jù)進(jìn)行抓取并智能推送，減少 負(fù)責(zé)人錄入的工作量并保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；（成果智能認(rèn)領(lǐng)） |
| 學(xué)術(shù)活動 |
學(xué)術(shù)會議、學(xué)術(shù)活動、學(xué)術(shù)報告，學(xué)院及個人科研會議、活動主持及后期匯總。 |
| 業(yè)務(wù)代辦 |
二級授權(quán)，審核人可在審核范圍內(nèi)將審核功能委托給其他人員代為辦理，避免了業(yè)務(wù)的拖延。 |
| 科研考核 |
方案配置、規(guī)則配置、項目成果考核、成員考核，建立網(wǎng)上科研項目成果績效考核及評價機(jī)制，通過績效目標(biāo)指引科研項目、成果的管理，定期開展科研績效 考核及評價，通過考核檢驗科研管理成效。 |
| 統(tǒng)計分析 |
實時收集科研管理服務(wù)中的各類數(shù)據(jù)，依靠科研項目、成果、平臺、團(tuán)隊及人才數(shù)據(jù)，建立關(guān)聯(lián)模型，實現(xiàn)科研數(shù)據(jù)多樣化統(tǒng)計和大數(shù)據(jù)挖掘分析，為科研管 理決策及科研資源爭取、優(yōu)化配置提供科學(xué)參考。 |
| 數(shù)據(jù)上報 |
支持國家科技類和社科類數(shù)據(jù)的一鍵上報。 |
| 專家搜索 |
可查詢相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜?、成果信息，為科研資源爭取、項目培育提供參考及指導(dǎo)。 |
| 移動科研 |
科研通知、待辦事項、項目查詢、到賬經(jīng)費、成果查詢，可打破辦公時間限制、辦公地理區(qū)域限制，實時查閱科研情況。 |
